Delegowanie zadań, budowanie zaangażowania, motywowanie
Głównym celem szkolenia jest rozwijanie kompetencji interpersonalnych w obszarze delegowania zadań o motywowania podwładnych.
W szczególności treści szkolenia koncentrować będą na:
- czytelnym komunikowaniu się
- delegowaniu zadań
- udzielanie informacji zwrotnej
- motywowaniu i budowaniu zaangażowania
Program szkolenia
- Kierowanie
zespołem –kompetencje i umiejętności, rola i zadania lidera zespołu
- Mój zespół
- Etapy rozwoju pracownika
- Motywacja i automotywacja - nagrody zewnętrzne i wewnętrzne
- Efektywna komunikacja kluczem sukcesu w budowaniu zaangażowanego zespołu
- Cele/zadania indywidualne i zespołowe
- Zarządzanie priorytetami - klasyfikacja zadań pod kątem ważności i pilności - ZASADA EISENHOWERA
- Delegowanie
zadań -wspieranie i egzekwowanie wykonania powierzonych zadań
- Podejmowanie decyzji – decydowanie, a działanie
- Wydawanie poleceń kontra delegowanie zadań i uprawnień
- Precyzja w delegowaniu zadań i przekazywaniu informacji
- Wspieranie w wykonaniu zadania
- Sztuka motywowania przez delegowane zadanie
- „Miękka” kontrola zleconych i delegowanych zadań
- Rozliczanie pracy wykonanej – kryteria, terminy, ocena, informacja zwrotna
- Motywowanie i
budowanie zangażowania wśród pracowników
- Zidentyfikowanie kluczowych motywatorów
- Model zaangażowania organizacyjnego: wymiar myślenia, odczuwania, działania
- Jasny podział zadań i obowiązków
- Rozpoznanie cech indywidualnych członków zespołu
- Umiejętność dopasowywania narzędzi motywacyjnych do poszczególnych pracowników zespołu
- Motywowanie jako czynnik wpływający na wzrost efektywności zespołu
- Model współpracy czy rywalizacji
- Zasady prawidłowego stosowania nagród i kar
Opinie po szkoleniu
Z uwagi na zdobyte doświadczenie „strzał w dziesiątkę”. Wojciech, MZA Warszawa
Ciekawe treści, przykłady z doświadczenia trenera - źródło przydatnych informacji i sposobów postępowania. Generalnie szkolenie było interesujące. Justyna, Sofidel Poland Sp. z o.o.
Ciekawe przykłady z życia, dobra energia i tempo. Andrzej, MZA Warszawa
Termin i miejsce szkolenia
|
Cena szkolenia
590 PLN, szkolenie online
Cena obejmuje:
- udział w intensywnych warsztatach
- bogate materiały autorskie zawierające praktyczne narzędzia i procedury, które będą wykorzystane podczas szkolenia jak również będą stanowić cenną pomoc po jego zakończeniu
- certyfikat potwierdzający ukończenie szkolenia
790 PLN, szkolenie stacjonarne
Cena obejmuje:
- udział w intensywnych warsztatach
- bogate materiały autorskie zawierające praktyczne narzędzia i procedury, które będą wykorzystane podczas szkolenia jak również będą stanowić cenną pomoc po jego zakończeniu
- notes, długopis
- przerwy kawowe i lunch
- certyfikat potwierdzający ukończenie szkolenia
Cena szkolenia jest ceną netto. Do podanej ceny należy doliczyć podatek VAT (23%).
Informacje i zgłoszenia
tel.: (22) 250 12 12, 739 278 100
fax: (22) 250 12 13
infobiztech@infobiztech.pl
